27 mar 2026
Questa settimana i piccoli frutti sono al centro di tre filoni: riallineamento dell’offerta globale (Cile e nuovi impianti/nuova genetica), rischi climatici che impattano volumi e continuità (Marocco), e pressioni su logistica e posizionamento premium tra rotte, costi e strategie di mercato (Perù, Singapore/Cina). Sul fronte corporate emergono mosse organizzative legate a piattaforme varietali e filiere.
In Grecia l’offerta di mirtilli, lamponi e more è già presente ma con volumi ridotti, in attesa dell’espansione dei raccolti. Secondo Berry Plasma (contatto: Antreas Kordonouris) l’aumento sarà scaglionato per specie e con intensità diverse, richiedendo programmazione su finestre commerciali e disponibilità. Il messaggio al mercato è di una stagione che parte “in punta di piedi”, ma con potenziale di crescita nelle prossime settimane.
Il Chilean Blueberry Committee stima export totali a 92.900 t (+2,7%), sopra le attese. L’Executive Director Andrés Armstrong attribuisce la spinta alla transizione verso nuova genetica: spedizioni di nuove varietà +14% che compensano il calo delle tradizionali. L’Europa guida i volumi (50% del totale) con crescita, mentre gli USA scendono (-13%) tra sfide tariffarie e commerciali. Il quadro rafforza l’idea di un settore in pieno riposizionamento.
Kwek Global Pte Ltd avvia un programma di import di 1 container/settimana di mirtilli cinesi verso Singapore (da inizio marzo). Il Managing Director Hong Chew Kwek punta a evitare la concorrenza diretta con le spedizioni via mare da Perù e Cile, posizionando il prodotto su una fascia “Super Jumbo” appetibile ai consumatori più giovani e in grado di sostenere prezzi premium. Le principali aree produttive citate includono Yunnan e Shandong, con l’obiettivo di una disponibilità quasi annuale.
Nel Souss-Massa (area di Chtouka Ait Baha) una serie di tempeste con vento e allagamenti ha danneggiato serre e accessi ai frutteti. L’International Blueberry Organization (IBO) indica che i volumi potrebbero scendere del 15–25% (con picchi fino al 50% in alcune zone). Il presidente Mario Steta sottolinea come piogge “eccezionali” e bassa luminosità stiano comprimendo resa e qualità, con impatti su continuità e logistica locale. Il caso evidenzia la vulnerabilità delle finestre invernali ai fenomeni estremi.
Dopo visite a produttori, vivai e laboratori, Global Plant Genetics (GPG) descrive il settore cileno dei mirtilli in transizione (non in declino): sostituzione varietale e modelli produttivi più intensivi e tecnologici. In un mercato globale affollato, la qualità non è più un plus ma il requisito minimo: contano costanza produttiva, vita post-raccolta, sapore, calibro e capacità di mantenere performance lungo la catena logistica. Il messaggio è chiaro: la competitività passa dalla combinazione di genetica, tecnica e gestione post-harvest.
Planasa nomina Anja Grueterich come Value Chain Manager Americas, con l’obiettivo di coordinare relazioni e allineamento strategico tra stakeholder in Nord e Sud America. Nel profilo spicca l’esperienza sul SEKOYA blueberry platform (marketing fino a fine 2025) e il riporto diretto a Hans Liekens (Global Head of Marketing & Innovation). La mossa segnala l’attenzione crescente verso integrazione di filiera e governance delle piattaforme varietali. Per info stampa è indicato Fernando Zaforas.
Al seminario di Lima, la logistica viene definita fattore strategico per i mirtilli peruviani: tempi di transito e condizioni all’arrivo incidono direttamente sui ritorni. Mario Salazar (presidente Chavín Agricultural e direttore dell’associazione Frío Aéreo) cita aumenti di nolo di circa +500 US$, oltre a deviazioni e instabilità delle rotte. Intanto la Cina cresce in produzione e mira ad altri mercati asiatici, alzando la pressione competitiva. Tra le risposte: pianificazione, contingenze e sistemi protetti; gli investimenti possono arrivare a 80–100 mila US$/ha.
